淺談(tan)建築(zhu)工程勞(lao)務管理

1 勞(lao)務分包基(ji)本定(ding)義

勞(lao)務分包指施工單位或者(zhe)專(zhuan)業分包單位（均可作為勞(lao)務作業的發(fa)包人）將其承包工程的勞(lao)務作業發(fa)包給(gei)勞(lao)務分包單位完(wan)成(cheng)的運動。也就是：甲(jia)施工單位承攬工程後(hou)，本身采(cai)購(gou)乙(yi)供材，然(ran)後(hou)另請(qing)乙(yi)勞(lao)務企業負責(ze)勞(lao)務施工，但現場施工管理工作仍(reng)然(ran)由甲(jia)單位組織。勞(lao)務分包是施工行業的普遍(bian)做法，法律(lv)在肯定(ding)範圍內許可。但是禁止(zhi)勞(lao)務公司將承攬到的勞(lao)務分包再轉(zhuan)包或者(zhe)分包給(gei)其他(ta)的公司；禁止(zhi)主(zhu)體工程勞(lao)務分包，主(zhu)體工程的完(wan)成(cheng)具有排(pai)他(ta)性、不可替換性。

2 工程勞(lao)務分包管理（選(xuan)擇(ze)勞(lao)務分包企業、合同簽訂及施工）

建築(zhu)工程的施工單位或專(zhuan)業分包單位可以將勞(lao)務作業部分工作量在分包給(gei)具有響應天資的勞(lao)務分包企業來完(wan)成(cheng)，比如腳手架(jia)工程、模板工程、砌(qi)築(zhu)等工程勞(lao)務分包。就勞(lao)務分包企業的選(xuan)擇(ze)及合同簽訂、現場管理、進退場管理等進行敘述。

2.1 勞(lao)務分包企業的選(xuan)擇(ze)（目前近況）

勞(lao)務分包企業必(bi)要承攬營業，首先應具備響應的天資。目前相幹單位在勞(lao)務供方選(xuan)擇(ze)上仍(reng)存(cun)在不足(zu)：施工總承包單位或專(zhuan)業承包單位的對(dui)勞(lao)務分包企業的審查規定(ding)不嚴。一樣平常情(qing)況下：具備響應天資的勞(lao)務企業進行報價，大多施工單位比價看重勞(lao)務分包單位的報價，對(dui)其綜合素質要求審查不嚴；且一樣平常價格(ge)合適後(hou)，勞(lao)務分包會先輩場，進場後(hou)邊(bian)施工邊(bian)談(tan)合同，導致合同不能及時簽訂或對(dui)過程中的勞(lao)務付款付出(chu)及結算存(cun)在肯定(ding)影響。

2.2 分包合同單價及相幹內容

分包合同範本推(tui)行不廣，勞(lao)務合同簽訂不規範，條目簽訂缺(que)乏規範性、精密性；有的分包合同中的合同數量不能明確確定(ding)，如外牆岩棉保(bao)溫工程施工（數量大都為估算值，結算時才有明確的工程量）。勞(lao)務分包合同單價的組成(cheng)應明確，如樓承板施工，單價中應明確是否包含(han)大於最大無(wu)支(zhi)持跨(kua)時搭設(she)支(zhi)撐的費用是否含(han)在樓承板鋪設(she)的單價中，避(bi)免(mian)發(fa)生(sheng)爭(zheng)議。我單位在某工程施工中碰到過。

2.3 建議建立勞(lao)務分包招(zhao)標製度

建築(zhu)業人員流(liu)動較(jiao)大，勞(lao)務分包企業也不例外，且人員綜合素質較(jiao)低，勞(lao)務分包企業的內部管理水平也待進步(bu)。勞(lao)務分包亦應向施工總承包、專(zhuan)業承包那樣成(cheng)立專(zhuan)業的招(zhao)標管理機構(gou)，由招(zhao)標管理機構(gou)同一組織招(zhao)標管理及相幹部門參(can)與、引導、監督工作。

2.4 健全合同簽訂相幹流(liu)程等

勞(lao)務合同亦應履行合同評(ping)審製度，且應及時簽訂，合同簽訂正當，明確合同單價組成(cheng)，避(bi)免(mian)後(hou)期施工時產生(sheng)不需要爭(zheng)議。合同中亦應明確相幹違(wei)約責(ze)任的處(chu)罰等（包括進度滯後(hou)、質量不合格(ge)等）。

2.5 勞(lao)務分包施工

勞(lao)務分包施工前，應進行相幹施工前安全教育，總承包企業、專(zhuan)業承包單位的現場管理不能鬆懈，項目部內部的培訓、教育等應定(ding)期進行。勞(lao)務分包亦應做好潛伏(fu)驗收驗收，工序間的交接(jie)驗收等。

3 工程勞(lao)務分包結算管理

3.1 緊張性

勞(lao)務分包結算時項目成(cheng)本的緊張組成(cheng)，是施工企業成(cheng)本核算的基(ji)石。項目的成(cheng)本有人工費、機械費、材料費，規費、稅金及不可預(yu)見的風(feng)險費用等組成(cheng)。勞(lao)務費用為基(ji)礎，一樣平常人工費占(zhan)到工程造價的20%左右（工程材料費占(zhan)工程造價的60%左右），雖然(ran)人工費所占(zhan)比重不是最大但卻是工程管理的重點、難點，是對(dui)施工人員的管理，是重中之重。

勞(lao)務結算應及時辦理，可有用防止(zhi)勞(lao)務糾(jiu)紛，維持社會題目。如：某單位與木工班組的勞(lao)務結算未(wei)及時辦理，工人工資不能及時發(fa)放，工人開(kai)始(shi)鬧事，爬塔吊，做出(chu)極(ji)端(duan)的舉動，影響工程施工，社會影響也不好。因(yin)此做好勞(lao)務結算很緊張，且要及時做，亦利於施工單位成(cheng)本控製。

3.2 常見題目

勞(lao)務分包結算的依據重要為甲(jia)乙(yi)雙方所簽署(shu)的《合同》、合同履行過程中簽署(shu)的增補(bu)協議，現場簽證、相幹罰款、扣款（如夥食費、水電費等）。

（1）工程量差異：應同一計算規則(ze)，按(an)現行相幹規定(ding)實行，合同中應明確。（2）工程變更引起(qi)的大量簽證工程量：工程簽證應合理，不得重複計量，簽證的時間、緣故原由、詳細工程量、價應明確，吻合項目部對(dui)簽證工程量的相幹規定(ding)。避(bi)免(mian)簽證緣故原由等不明導致後(hou)期爭(zheng)議。同時應明確變更程序。工程變更一樣平常可由建設(she)單位、監理單位提(ti)出(chu)，也可以由施工單位提(ti)出(chu)合理的轉(zhuan)變思路，但是工程變更關照單必(bi)須是由設(she)計單位出(chu)具的。一樣平常勞(lao)務分包拿到的變更是由施工總承包或專(zhuan)業承包單位轉(zhuan)發(fa)的變更關照單。如：在辦理某工程模板工程勞(lao)務結算時，班組的計量員拿出(chu)一張打(da)印的A4紙，並詮釋(shi)是項目部某某打(da)印的變更資料，一樣平常這種(zhong)情(qing)況是不予認可的，A4紙上沒(mei)有任何(he)管理人員的簽字(zi)，說明。因(yin)此變更資料應吻合相幹程序。（3）單價不同，卻混算：如自力柱模板和框架(jia)柱模板施工，其單價不同，計量時應分開(kai)計算。（4）強行退場的結算處(chu)理：對(dui)於未(wei)按(an)合同完(wan)成(cheng)勞(lao)務工作義務的隊(dui)伍，應按(an)合同相幹規定(ding)實行勞(lao)務結算（合同中一樣平常會明確相幹計算規則(ze)及處(chu)罰措(cuo)施）。（5）勞(lao)務結算前均需項目部提(ti)供的驗收交接(jie)單方可到相幹部門辦理結算。（6）施工單位審核結算的人員要諳(an)練掌握工程量計算規則(ze)、工程造價計價程序，確保(bao)勞(lao)務分包結算價格(ge)的正確性。此外，還要堅持深入(ru)現場，掌握工程動態，了解圖(tu)工程是否按(an)圖(tu)紙和工程變更施工，沒(mei)做的部分是否有變更關照，在變更的基(ji)礎是是否再次變更。勞(lao)務分包的結算不能隻是對(dui)圖(tu)紙和工程變更進行審核，還應深入(ru)現場進行過細認真(zhen)的核對(dui)，確保(bao)勞(lao)務分包結算的質量，防止(zhi)勞(lao)務分包單位高估冒算。

4 做好勞(lao)務結算的應對(dui)措(cuo)施

一個工程項目是由多個單位工程組成(cheng)，單位工程又由分部工程，一向細分至工序，其子目特別(bie)很是繁多，施工條件(jian)亦複雜不一，想要做好工程必(bi)須做好各項計劃安排(pai)，過程要做好控製，事後(hou)做好各項資料彙總及辦理決(jue)算。勞(lao)務結算為基(ji)礎，為施工單位成(cheng)本核算的基(ji)礎之一。勞(lao)務分包施工前，做好合同交底工作。重點說明合同的重要工作內容、工期、工程量計算規則(ze)等。

明確勞(lao)務結算程序：雖然(ran)勞(lao)務結算為基(ji)礎，為施工單位成(cheng)本核算的基(ji)礎之一，但是勞(lao)務企業的最閉(bi)幕算亦應按(an)照建設(she)單位計過價，按(an)圖(tu)紙內容完(wan)成(cheng)的合格(ge)工作量。且施工單位應建立細致的勞(lao)務結算台(tai)賬。日常及時記錄施工日誌，細致記載(zai)各工序班組施工情(qing)況，以便(bian)能為後(hou)期結算提(ti)供依據。施工中做好安全教育工作，同時做好現場質量管理工作，再保(bao)證質量的前提(ti)下達到進度要求。施工過程中做好勞(lao)務班組和諧工作，如鋼筋班組、模板班組、腳手架(jia)班組的和諧工作，做好各工序間的和諧工作。

5 結束語

勞(lao)務分包管理，涉及勞(lao)務分包管理的選(xuan)擇(ze)、合同簽訂、施工過程中的管理以及後(hou)期的結算，如何(he)做好勞(lao)務分包的管理，應做好全過程控製，同時應設(she)立勞(lao)務分包招(zhao)標管理機構(gou)，由招(zhao)標管理機構(gou)同一組織招(zhao)標管理及相幹部門參(can)與、引導、監督工作。